Das Fundament

Personelle Herausforderungen bestimmen die Ausgangssituation

Mittel- und langfristige Personalstrategien lenken die Vorgaben

Details beeinflussen spätere Maßnahmen:

• Bewertung/Vergleich bestehender Entlohnungselemente/Benefits
• Erkenntnisse aus einer Benchmark-Analyse.
• Auswirkungen durch Fluktuation
• Krankheitsbedingte Ausfallzeiten im laufenden Geschäftsbetrieb
• Anzahl und Qualität der Bewerber
• Aktivitäten im Betrieblichen Gesundheitsmanagement - falls vorhanden oder geplant

Definition möglicher Budgets

Das Vorgehen

1. Schritt: der Konzeptionsentwurf
2. Schritt: die Entscheidungsvorlagen
3. Schritt: die Konzeptpräsentation
4. Schritt: die Umsetzungsentscheidung

Auswahl der Produktanbieter, die folgenden Kriterien erfüllen:

• Finanzstärke und relative Beitragsstabilität

• Transparenz in den Leistungskatalogen

• keine versteckten Ausschlüsse

• weitestgehend digitale Prozesse

• Zusatzservices für Arbeitgeber und Belegschaft

5. Schritt: das Implementierungs- und Kommunikationskonzept

Der Fahrplan

Aufbau des digitalen An- und Abmeldeprozesses

Unterstützung bei der Planung und Organisation der Mitarbeiterinformation:

• Informationsunterlagen

• Veranstaltungen

• Content für firmeninterne Portale

Die Kommunikationsmaßnahmen

An- und Abmeldungen neuer und ausscheidender Mitarbeiter

Kontaktperson zum Versicherer bei Fragen, Prozessoptimierungen, Ausbau der Services und Beschwerden

Unterstützung bei der laufenden Promotion durch Plakate, Artikel, Kampagnen

Beratung der Familienangehörigen